鼎泰制药原料药生产运营能力提升启动会

会上，鼎泰制药企业负责人杨勇、鼎泰总经理肖军对集团兄弟企业领导的到来表示热烈欢迎，同时表达了此次启动会在集团的帮扶下，不断提升管理、工艺和服务，实现更高质量的发展坚定决心。

此次生产运营启动会主要针对鼎泰制药在公司运营费用管控以及人员管理两个主要方面做出指导。

一、关于鼎泰制药的组织诊断与建议

根据公司组织健康度进行了调研，会上根据调研结果，进行了分析。

二、对鼎泰制药2025年生产运营提升计划

随后，对鼎泰制药2025年生产运营做出目标规划，主要方向从费用管控、人员管理机制建立、以及能源管理做出分析。

 公司企业负责人杨勇对调研组辛苦的付出表示衷心的感谢，并就此次调研进行了总结讲话。

1、要充分认识此次调研工作是落实集团公司大会精神，提升公司形象，同时规范员工行为及完善操作规程，推进精细化管理水平的重要手段，相关单位要以此为契机，深入查找不足和短板，制定提升措施。

2、要高度重视调研组提出的问题，对标对表，立行立改，举一反三，全面细化操作步骤，进一步提升人员技能水平和产品质量。

3、加强专业技术人才队伍的培养。鼎泰、润众通过深度交流，润众领导入厂指导、鼎泰人员驻厂学习的方式加强企业提升。同时要放眼外部，对标现今，深入查找一切制约技能提升的根源总结经验，找准关键点学习，制定学习目标，加快锻造技术过硬、作风过硬、水平一流的专业队伍。

    相信鼎泰制药在未来通过与润众制药的不断交流学习，快速实现企业规范化管理、提升产能、降低成本的目标。